要畅通信息共享渠道，严格执行“日碰头”工作机制，就项目建设中存在的困难和问题现场研究解决措施，要推动“责任清单化”管理，建管中心要迅速完善《指挥部成员包保排口一览表》，进一步明确排口点位、责任人、存在问题、完工日期等，让工程进展“跃然纸上、一目了然”。指挥部成员要主动履职尽责，坚持速度与质量并重的原则，对照时间节点，全面加快工程进度，确保项目如期完工。中电建公司要聚焦项目推进过程中普遍存在的共性、深层次“病灶”进行现场踏勘，迅速整改落实到位。